數字化時代組織須接納的四個全新的現實

“智能化正在吞食整個有形的工業全球。”我們應該形成新的組織管理體系，才可以真正應對數字技術帶來的新的變化和挑戰，並轉化s19 pro miner為機遇。

企業環境出現了根本性的轉變，組織務必接納4個全新的現實：

現實一：我們要保持一個活的構造——跟外界維持充足的交流，跟環境之間維持徹底互動、開放和互動的關系。假如我們沒有活的構造，就不能真實地感受到，大家一方面備受環境的影響，同時也會影響環境。由於整個組織就在一個無限的連接裏。

現實二：在動蕩巨變的環境中，沒有人對s19 95 th正在發生的、即將發生的情形有足夠的掌握，更大的難題來自康德的關系范圍所強調的“但凡必須認識的都要和其他事情發生功效”，動態、演變與進化對企業戰略的制定與執行給出了從未有過的挑戰。

現實三：企業與經營環境的關系不再是一種線性相關，經濟范式也由規模效應轉為范圍經濟。在這種新經濟范式下，比較穩定、封閉、垂直的線形方式，將邁向miner s19相對開放、互動、互聯的協作模式。

現實四：引入《反脆弱》作者的一段話：“當你尋找秩序，你得到的不過是表面的秩序，而當你相擁這個偶然性，你卻能掌握秩序，操控局勢。”

我們應該認可這四個新現實，並為此必須找到新的管理方案。