如何經營公司?記牢這幾條准則,使你的公司輝煌!

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Purplegrape 33 2023-10-05 綜合

如何經營公司?記牢這幾條准則,使你的公司輝煌!

一、明確事業的目的和意義

最先的大原則就是:明確事業的目的和意義,也就是塑造光明磊落、符合大義名分、崇高的工作目的。

為何要創辦企業?公司存在的理由到底在哪裏?有人為了掙錢,有人為了養家,這些並不錯。但要讓全體人員和自己同甘共苦、共同奮鬥,欠缺“大義名分”是行不通的。

“其實工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”,假如一點兒也沒有,人難以從心靈深處產生務必不斷努力工作的欲望。

企業運營的核心意義和真正目的既不是“圓技術者之夢”,更不是“肥經營人一己之私腹”。經營人務必為職工物、心雙面的幸福瀝盡心血,傾盡全力;務必滄藍私心,使企業有著大義名分。

這類光明正大的工作目的,更能激勵員工內心的共鳴,獲得他們對企業長期、全方面的幫助。同時大義名分又給經營人充足自信,能夠光明磊落,不受任何制約,全身心投入運營。

二、開設明確目標,並和員工分攤

經營人得用實際的數字明確地描述目標。不光是銷售額,也包含盈利、員工人數等涉及公司規模的項目,都要用數據具體地表明。並且這種目標在時間與空間上都必須明確。

所謂空間上明確,即目標不是全公司的一個抽象數據,而是分解到每個部門的詳細信息,最小組織單位也必須有明確數字目標。再進一步,每一個基層員工都要有明確實際的目標。

所謂時間上明確,即不但設置年度目標,而且要設置月度目標。那樣每個人就能看出自己每一天的目標,明白自己每一天的任務。

每位員工認真完成任務,每個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達到;每日的目標達成,積累起來,月度、年度的經營目標也自然達成。

經營中,很多人主張務必根據企業經營戰略,創建5年計劃甚至10年計劃等,但是我卻覺得無此必要。

本公司基本不搞中、長期計劃。因為即使創建,要達成也幾乎不可能。其間必有超過預想的市場變化,甚至不測局勢發生,計劃自身失去意義,這類事習以為常。職工見多了這樣的計劃,會產生“總之完不成也無所謂”的念頭,甚至輕視計劃。

一旦經營人再次揭露經營目標,職工反而喪失向高目標挑戰的激情。更壞的是,銷售目標沒達到,費用和人員倒按計劃增強了,即銷售減、花費增,運營告急,日子更傷心。

三、胸襟明顯而長久的心願

我相信境由心生,心裏藍圖會成現實。就是說,“無論如何也要達成目標”這一心願的強烈水平,正是事兒成敗的關鍵所在。”為經營問題而煩悶彷徨,是經營者的家常便飯。

因此,專心致志於疑案、難案,日思夜想,夜以繼日,不斷將思維專注於一點,直到突破。能否做到這些,是工作輸贏的分水嶺。

對勝利的強烈欲望,會形成潛意識,例如:“銷售額要多少”、“盈利要多少”……對這樣的目標,日以繼夜反複思考,這類明顯、持續的心願,甚至可以進入潛意識。

依照心理學家的說法,潛意識持有的容量,比顯意識不知要大幾倍。經營人總很忙碌,不可能24小時只想一件事,但因“銷售額要多少”這一目標已進了潛意識,就算你思索其他難題,必要時它也會跑出來,給你達成目標的啟發。

四、投入不遜於任何人的努力

每一天都竭盡所能、拼命工作,是企業運營中最重要的事情。想擁有美好人生,想很好地經營企業,前提條件就是要“投入不遜於任何人的努力”。

做不到這一點,企業運營的成功,人生的成功,都是空中樓閣。今年或許低迷,但不管哪個時代,無論如何的低迷,只要拼命工作,任何困難都能克服。人們常說:經營戰略最關鍵,運營戰略不可少。但是我認為:除了拼命工作以外,不會有第二條通往成功之道。

我為什麼強調要“拼命工作”呢?

第一,大自然存有的前提,便是一切生命都拼命謀成立香港公司發展。略微有了點錢,企業剛有起色,就想懶惰,就想舒適,這類淺薄的想法也就是大家人們才有。在自然界裏,這樣的生物絕不存在。

在嚴酷的條件下頑強地存活,這是大自然求生的規律,我們人類在地球上存活,也必須認認真真、竭盡所能。

我向很多人提問:“你是否在竭盡所能地工作?”“是的,我在努力工作。”我對這樣的回答並不滿意!“你是否付出了不遜於任何人的努力?”你要是不更為用心、更加努力,就不會有理想的結果。

第二,只要喜歡你的工作,再努力也不覺其苦,拼命工作是辛苦的事兒,辛苦的事兒要一天天持續下去,必須有個標准,那便是使自己喜歡上如今所從事的工作。

有機會從業自己喜愛的工作,自然很好,但大多數人沒有這種好運。一般的人是為了生計而從業某種工作。既然這樣,就有必要做出努力,讓自己去喜愛自己所從事的工作。努力了,喜歡上了自己工作,接下來就好辦了。

跟處對象一樣,假如喜愛以致癡迷的話,無論如何的辛苦都不再感到艱辛。因此,盡管最初面對的是一個不懂的領域、不喜歡的企業,但我當初便是決心努力讓自己喜愛自己工作、喜愛自己的探索。

第三,全力投入工作會產生創意。當你天天都專心致志、全身心投入工作時,低效的、漫不經心的狀況就消失了。無論是誰,只要喜歡上自己工作,只要進到拼命努力狀態,他就會考慮怎樣把工作做的更好,便會尋思更好的、更高效的工作方法。

拼命工作的同時又能思考如何改進工作,那麼你的每一天都會充滿創意。今日會比昨日好,明日會比今天好,那樣持續揣摩,反複思考,便會生出好想法,產生有益的啟發。

第四,拼命工作能夠磨煉靈魂。一天到晚辛勤勞作,就沒有空閑。古話說:“小人閑居不為善”。人這類動物,一旦有了空閑,就會動不正經的想法,幹不正經的事。但如果匆匆忙忙、致力於工作,就不會有非分之想,沒時間考慮多餘的東西了。

五、銷售最大化,經費最小化

企業運營量入為出,盈利接踵而來。

“銷售較大,經費最小”作為運營的大原則。這雖然是一條十分單一的原則,但只要忠誠貫徹這一原則,就可以成為高回報的知名企業。

做為運營常識,銷售額增加,經費通常隨著提升。但不對。打個比方,假設如今銷售額為100,因此必須已有的人員及設備,那麼訂單增至l50,按常理,人員、設備也要提升50%才能應對生產。

可是,那樣簡單加法絕對不行。訂單增至l50,就要根據提高效率,只提升二三成的人員,那樣才能達到高回報。

“訂單增長,人員、設備也增長”的加法運營很危險。一旦訂單降低、銷售減少、經費壓力加劇,公司馬上便會一落而賠本。


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