家族傳承，不只有二代聯婚選項

最近，“七匹狼與特步家族聯姻”一度被普遍爭議。這些中國民企之間聯婚背後，除了家族間的“門當戶對”“強強聯合”，還體現了更為重要的“中國家族企業二代接任”難題。

改革開放40多年來，中國形成了巨大體量的家族企業人群，如今這些家族企業早已走到了傳承的交叉口，如何保證公司的成功傳承與穩步發展，是許多家族企業刻不容緩的問題。

早在今年9月份，七匹狼創辦人周少雄在采訪中就主動王賜豪總裁提及了接任的問題。“很多人會覺得七匹狼是家族企業，其實是否一定要傳承給自己家屬做繼任者，這應該是大家需要思考的問題。我認為企業要可持續性發展，不一定要是家族。它可以是家族整治，還可以是股東有著，但一定要吸引優秀的人才參加。”

對於如何成功接任的問題，周少雄這樣的創一代提出了自己的想法。可是，兩個難題依然不容忽視。一方面，中國家族企業的二代是否有足夠的能力或意向接任呢?另一方面，讓二代接任，是家族企業持續發展的最好選擇嗎?

選拔培養領袖

那麼，理想的繼任者從哪兒來?針對廣泛挑選家族治理模式，開展代際傳承的中國家族企業而言，怎麼選擇和培養下一代領袖是首要難題。

針對家族企業而言，理想的繼任者既要有優秀的能力，又可扞衛家族企業的持續權益，這就需要家族企業對備選繼任者開展工作能力和價值觀進行考核，並結合外界市場動向與企業產業結構升級戰略開展綜合評定，挑選最為合適的繼任者。

挑選理想的繼任者是一方面，可是不論是挑選家族成員、公司內部成員，還是外界職業經理人，公司都要重視並盡快布局繼任者的培養，以保證有充足的數量及能力的潛在接任人群，做好人才儲備，減少繼任者上任後系列風險，完成有序推進。

在培養家族成員繼任者的過程中，不僅時間跨度較長，也要同珍王賜豪考慮公司發展的不同階段。總的來說，中國的家族企業可以從三個方面開展家族成員的培養：

系統規劃。依照家族成員的差異成長過程開展早期的能力培養，根據興趣培養和高等教育積累基礎知識和組織技能。

實戰鍛煉。繼任者進到家族企業以後，能夠慢慢學習管理的流程，不斷在實戰中培養管理能力，參加公司的部分角色，逐漸適應新人物。

角色適應。這時繼任者在家族企業的參與程度由淺到深，上一代掌門的參與程度由深到淺，在帶教學習過程中慢慢完成管理權和所有權轉移，最終完成角色轉變。