同珍王賜豪：醬油之外的商業版圖與多元發展

王賜豪先生的多元投資策略

提及「同珍王賜豪」，許多人的第一印象或許是那瓶陪伴香港家庭數十載、琥珀色澤醇厚的同珍醬油。然而，王賜豪先生的商業視野與投資智慧，早已超越了單一的食品行業，構築起一個多元而穩健的商業帝國。他的投資策略核心，在於「不將所有雞蛋放在同一個籃子裡」，這不僅是風險管理的古老智慧，更是其資產得以持續增值的關鍵。王賜豪深諳市場週期與行業波動，因此，他的投資觸角廣泛延伸至地產、金融、零售乃至新興科技領域，形成了一個既能抵禦單一行業風險，又能捕捉不同增長機會的投資組合。

這種多元化的實踐，並非盲目跟風或簡單的資本堆砌。王賜豪先生的每一項投資，都建立在深入的市場調研與專業團隊的評估之上。例如，在穩固同珍集團食品主業的同時，他敏銳地洞察到香港地產市場的長期價值與剛性需求，逐步涉足商業地產與住宅項目開發。這不僅為集團帶來了可觀的物業升值收益和租金收入，更與其食品業務的物流、倉儲需求產生了協同效應。在金融領域，他通過參股或成立投資公司，參與資本市場運作，讓集團的閒置資金在專業管理下創造流動性收益。這種跨行業的資產配置，有效分散了因食品原材料價格波動、消費趨勢變化所帶來的經營風險，確保了集團現金流的健康與整體資產的穩健增長。

對於王賜豪而言，多元化更是一種動態平衡的藝術。他並非追求無限制的擴張，而是注重不同業務板塊之間的互補性與現金流匹配。當傳統業務提供穩定現金流時，部分利潤可投入具有增長潛力的新興領域；而新業務的成功，又能反哺核心業務的升級與創新。這種策略使得「同珍王賜豪」的商業版圖在變化莫測的市場環境中，始終保持著韌性與活力。他的經驗告訴我們，成功的企業家不僅要深耕本業，更需具備宏觀的經濟視野與資產配置能力，方能穿越週期，實現可持續的財富積累。

同珍集團的業務拓展

同珍集團的發展歷程，是一部從醬油作坊到多元化企業集團的精彩演變史。在王賜豪先生的掌舵下，集團的業務版圖早已從單一的醬油及調味品生產，拓展至一個涵蓋食品製造、地產發展、投資控股等多個領域的綜合性商業體。在食品板塊，同珍不僅堅守品質，持續推出蠔油、醋、飲料等系列產品，更順應健康飲食潮流，開發低鈉、有機等新產品線，鞏固其在香港及華人消費市場的領導地位。

更令人瞩目的是其在地產領域的深耕。同珍集團利用自身資金優勢與長期經營積累的資源，積極參與香港的物業發展與投資。從工業大廈到商業店鋪，從住宅項目到土地儲備，地產業務已成為集團重要的利潤支柱之一。這並非簡單的副業，而是與主業相輔相成的戰略佈局。例如，集團擁有的物業可用於設立更現代化的生產中心與物流倉庫，提升食品業務的運營效率；同時，穩定的租金收入也為食品研發與市場推廣提供了有力的資金支持。

協調與整合如此多元的業務板塊，是對管理智慧的極大考驗。王賜豪先生採取了「集團控股、專業運營」的模式。集團總部負責戰略規劃、資源配置與風險控制，而各個業務板塊則由專業的團隊獨立運營，確保其在各自領域內的專業性與競爭力。同時，他致力於發掘不同業務之間的協同價值。食品業務的品牌信譽與社區關係，有助於地產項目獲得信任；而地產項目帶來的穩定收益和資產增值，又為食品業務的創新與擴張提供了堅實後盾。這種有機的整合，使得同珍集團不再是幾個孤立業務的拼湊，而是一個能夠產生「1+1>2」效應的有機整體，充分展現了「同珍王賜豪」在複雜商業環境中的卓越統籌能力。

王賜豪先生的慈善事業

對於王賜豪先生而言，企業的成功不僅僅體現在財報數字上，更在於其對社會的貢獻與回饋。他深信「取諸社會，用諸社會」的理念，將慈善事業視為企業家不可或缺的責任。多年來，「同珍王賜豪」的名字頻繁出現在教育、醫療、扶貧及社區服務等各個慈善領域。他的慈善行動並非偶爾為之的捐款，而是系統性、長期性的投入，尤其關注弱勢群體與青少年的發展。

王賜豪先生的慈善事業涵蓋多個層面：在教育方面，他通過設立獎學金、資助學校建設、支持職業培訓項目，幫助清寒學子獲得平等教育機會，為社會培養未來人才。在社區關懷層面，他支持長者服務、食物援助計劃，並在節日期間向有需要家庭贈送同珍食品禮包，將企業產品與關愛行動結合。此外，他也積極響應社會重大事件，在自然災害或公共衛生危機期間慷慨解囊，支援前線與受影響市民。

更為重要的是，王賜豪先生致力於將企業社會責任（CSR）深度融入同珍集團的日常經營之中。這並非公關口號，而是實實在在的行動準則：

• 環保生產： 投資升級生產設備，減少能耗與廢水排放，推行可持續包裝。
• 關愛員工： 提供優於法例的福利待遇、培訓機會及安全的工作環境，將員工視為最重要的資產。
• 道德採購： 在供應鏈管理中強調公平交易與質量溯源，支持本地農戶與供應商。
• 社區參與： 鼓勵員工參與義工服務，將企業資源與社區需求直接對接。

通過這些具體實踐，王賜豪先生將利他精神內化為企業文化的一部分。他認為，一家負責任的企業，其影響力應超越商業利潤，為社區創造共享價值。這種將慈善與企業運營相結合的模式，不僅提升了「同珍王賜豪」的品牌美譽度與員工歸屬感，更為企業的長期穩定發展奠定了深厚的社會根基，真正實現了商業價值與社會價值的統一。

同珍的全球化佈局

儘管根植香港，但王賜豪先生的商業眼光早已投向全球。在全球化浪潮下，同珍集團並未滿足於本土市場的成功，而是積極制定並實施海外市場拓展策略，將「香港製造」的優質食品與品牌故事帶向世界。其全球化佈局並非盲目擴張，而是有步驟、有重點的穩健推進。

初期，同珍主要針對海外華人聚居的市場，如北美（美國、加拿大）、歐洲（英國、荷蘭）及東南亞（新加坡、馬來西亞）等地。這些市場的消費者對醬油等中式調味品有天然需求，且對香港品牌抱有信任。同珍通過與當地大型亞洲超市、食品進口商建立合作關係，順利進入零售渠道。隨著品牌認知度的提升，集團開始嘗試進入當地主流超市，讓更多非華裔消費者認識並接受中式調味品。根據香港貿易發展局的數據，食品及飲料一直是香港重要的出口品類，而同珍作為行業代表之一，其出口業務的增長也反映了香港食品工業的國際競爭力。

開拓海外市場的最大挑戰之一，在於適應不同國家和地區的文化差異與消費習慣。王賜豪先生對此有著清晰的策略：

• 產品本土化調整： 針對不同市場的口味偏好（如甜度、鹹度）及法規要求（如食品標籤、添加劑標準），對產品配方進行微調，並開發符合當地飲食習慣的新產品（例如針對西式烹飪的燒烤醬、醃料）。
• 營銷策略因地制宜： 在華人社區，強調傳統與家鄉風味；在主流市場，則側重於產品的高品質、天然釀造工藝及在亞洲美食烹飪中的應用價值，通過食譜分享、廚藝工作坊等方式進行教育式營銷。
• 尊重合作夥伴： 與當地經驗豐富的分銷商合作，借助其對本土市場、法規及渠道的深刻理解，快速融入市場網絡。
• 建立靈活供應鏈： 在主要市場設立區域倉儲中心，以保證供應穩定並縮短交貨時間，提升客戶滿意度。

透過這些細緻入微的策略，「同珍王賜豪」成功地在海外市場站穩腳跟，不僅將產品銷往全球，更將香港的飲食文化傳播開來。這一過程充分體現了王賜豪先生作為國際化企業家的靈活性與適應性，即在堅守核心品質的同時，擁抱多元，與世界對話。

王賜豪先生的成功經驗分享

縱觀王賜豪先生的創業與守業歷程，其成功絕非偶然，而是源於一系列可貴的商業理念與實踐智慧。對於渴望在商界闖出一片天的年輕企業家，他樂於分享自己的心得，這些建議樸實而深刻，源自數十年的實戰淬煉。

給年輕企業家的建議：

• 誠信為本，品質至上： 王賜豪始終認為，無論商業模式如何變化，誠信永遠是企業最寶貴的資產。對產品質量一絲不苟，對合作夥伴與客戶信守承諾，才能建立長久的信任關係。同珍醬油能成為香港家喻戶曉的品牌，正是數十年如一日堅持品質的結果。
• 保持學習，擁抱變化： 市場環境瞬息萬變，他鼓勵年輕人要保持好奇心與學習能力，密切關注科技發展、消費趨勢與社會變遷。他自己便是從傳統行業出發，不斷學習地產、金融等新知識，才能實現成功的多元化。
• 審慎理財，控制風險： 企業擴張需量力而行，切忌過度槓桿。他強調穩健的現金流管理與合理的負債水平，是企業抵禦風浪的「壓艙石」。在投資新項目時，要做好最壞的打算，預留足夠的安全邊際。
• 重視人才，團隊致勝： 單打獨鬥的時代已經過去。要懂得吸引、培養並留住優秀人才，建立專業、互信的管理團隊。授權給專業的人做專業的事，企業家則專注於戰略與資源整合。

如何在競爭激烈的市場中脫穎而出：

王賜豪先生指出，在紅海市場中生存發展，需要找到差異化優勢。對於同珍而言，其優勢在於：

1. 深厚的品牌積澱： 「同珍」是一個承載著歷史與情感的品牌，這是新興品牌難以短時間內複製的無形資產。企業家應用心經營品牌，講好品牌故事。
2. 持續的產品創新： 在堅守傳統工藝的同時，不斷研發符合現代健康理念與便捷需求的新產品，滿足消費者升級的需求。
3. 卓越的運營效率： 通過精細化管理、技術升級與業務協同，降低成本，提升整體運營效率，從而獲得價格與服務上的競爭力。
4. 堅實的社會根基： 積極履行社會責任，與社區建立深厚連結。當企業與社會共榮時，自然能獲得消費者的認同與支持，這是最穩固的競爭壁壘。

王賜豪先生總結道，成功沒有捷徑，它是由誠信、勤奮、遠見和一點點冒險精神共同鑄就的。他勉勵年輕一代，既要腳踏實地，做好眼前事；也要仰望星空，規劃未來路。在「同珍王賜豪」的故事裡，我們看到的不僅是一位企業家的奮鬥史，更是一部關於如何在變革中堅守、在多元中整合、在成功後回饋的商業哲學。這份經驗，值得所有創業者深思與借鑒。