數字化時代組織須接納的四個全新的現實

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Eve 25 2022-08-16 綜合

數字化時代組織須接納的四個全新的現實

“智能化正在吞食整個有形的工業全球。”我們應該形成新的組織管理體系,才可以真正應對數字技術帶來的新的變化和挑戰,並轉化s19 pro miner為機遇。

企業環境出現了根本性的轉變,組織務必接納4個全新的現實:

現實一:我們要保持一個活的構造——跟外界維持充足的交流,跟環境之間維持徹底互動、開放和互動的關系。假如我們沒有活的構造,就不能真實地感受到,大家一方面備受環境的影響,同時也會影響環境。由於整個組織就在一個無限的連接裏。

現實二:在動蕩巨變的環境中,沒有人對s19 95 th正在發生的、即將發生的情形有足夠的掌握,更大的難題來自康德的關系范圍所強調的“但凡必須認識的都要和其他事情發生功效”,動態、演變與進化對企業戰略的制定與執行給出了從未有過的挑戰。

現實三:企業與經營環境的關系不再是一種線性相關,經濟范式也由規模效應轉為范圍經濟。在這種新經濟范式下,比較穩定、封閉、垂直的線形方式,將邁向miner s19相對開放、互動、互聯的協作模式。

現實四:引入《反脆弱》作者的一段話:“當你尋找秩序,你得到的不過是表面的秩序,而當你相擁這個偶然性,你卻能掌握秩序,操控局勢。”

我們應該認可這四個新現實,並為此必須找到新的管理方案。

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