什麼其他事情是你當了老板才知道的?個人開公司進行一定程度要看的流程

如果是一家小公司，老板需要找到一個穩定的業務來源。剛開始的時候，你要找的不是員工，而是助理。

不要考慮組建團隊。你先注冊個公司。這個公司只有你一個人。接到業務的時候，盡量外包，也可以自己完成。開無限公司業務多了，加一個你替代不了的人，然後隨著業務量一點一點的加人。

當你的公司沒有穩定和充足的收入時，不要雇傭太多的人。不要被企業家理論和所謂的管理知識所愚弄。這些東西只告訴你如何做大，從來沒有告訴你如何從零開始，如何做“小”。開始的時候不要想太多，先生活。

如果你是做技術人員創業，先把技術產品樣品拿出來，然後賣掉賺回成本。

如果你是市場管理人員進行創業，先把轉手買賣做起來，然後我們再創品牌。

別把錢燒了。創業公司，沒有花哨的辦公室，沒有漂亮的前台，財務可以委托給第三方。情感型企業是收入非常穩定的企業。開公司戶口其他正規軍只是好好待你一個山王說說老婆和孩子熱康頭啊。你的核心是賺錢，賺錢，用盡一切手段賺錢，即使這不是你想象的模式，賺錢的模式才是正確的模式。世界從一開始就沒有一個固定的商業模式。

如果你燒的是別人的錢，或者你想騙錢，或者你有很多錢交學費，那就算了。

如果你創業時手頭有100萬美元，那麼當你不賺錢的時候，你可以每月花費1萬或2萬美元。如果你的模特已經三個月沒有賺錢了，你需要開始考慮方向了。如果你六個月沒賺到錢，你就得停下來。

不要相信那些說“堅持”的成功人士。你應該記得馬花藤靠倒賣電子產品堅持下來的。華為靠代理別人的產品生存。

附一個比較簡單的計算教學方法：

只有當你的公司每月收入超過30,000美元時，你才有資格增加一名員工。公司的成本通常是雇員工資的兩倍。換句話說，如果你以10000元雇傭一個人，你的利潤必須超過30000元。

看到大家的正面回答，我來補充一些內容。

1.創業型公司，其實老板是全能型的，通常不指望員工有多能幹。除非你擁有非常強大的資源(或魅力) ，否則為什麼會有人和你一起創業呢?當你開始的時候，不要期望找到偉大的人。優秀的員工都去了高薪的崗位，為什麼還要和你一起生活在不穩定的工作中。

2.大公司的中層和基層人員創業往往是最可怕的，失敗率最高。因為他們沒有大企業的資源，但是他們有大企業的習慣，比如輕松開會，喜歡動原企業的官僚作風。

3、對於企業老板來說，決定自己創業的時候，你要想象你有沒有足夠的資源，這個社會資源管理就是你的客戶信息資源、產品(服務網絡技術)資源。

最好的辦法是，你通過 Soho 等方式，維持一些老客戶，然後你就可以找到自己的助理常識。

4.當你創辦一家公司時，有許多隱性成本是那些沒有創辦公司的人所不知道的。例如，要辦理各種稅務等手續，以及辦公室，甚至員工的社會保障等。

5. 許多你個人認為很好的商業模式不會被你的客戶接受。

6、起步的時候，最好不要找合夥人，合夥人散夥的小公司，比正常的公司多。