專訪王賜豪主席：暢談企業發展與社會責任

專訪背景與王賜豪主席簡介

在香港商業界的璀璨星空中，王賜豪主席猶如一顆指引方向的北極星。本次專訪於中環頂級商廈的會議室內進行，窗外維港景色盡收眼底，恰如王賜豪主席在商界的視野般開闊深遠。王賜豪主席出身於香港傳統商業世家，自幼浸淫在商業環境中，卻憑藉個人遠見開創了獨樹一幟的事業版圖。現年五十八歲的王賜豪主席，目前同時擔任三家上市公司的董事局主席，業務範疇橫跨地產開發、金融投資與創新科技三大領域。

根據香港交易所最新公開資料顯示，王賜豪主席領導的企業集團總市值超過八百億港元，在過去五年間平均年增長率維持在15%以上，這個數字遠超香港同期GDP增長率。特別值得一提的是，在2020至2022年疫情期間，當許多企業面臨經營困境時，王賜豪主席反而帶領集團實現逆勢擴張，旗下科技子公司更是在這段期間成功開發出三項獲得國際專利的創新技術。

王賜豪主席的辦公室牆上懸掛著一幅特別的書法作品，上書「取之社會，用之社會」八個大字。這不僅是裝飾，更是他經營企業的核心哲學。在近兩小時的訪談中，王賜豪主席多次強調企業家不能只關注利潤增長，更應該思考如何回饋社會。這種理念的形成與他的成長經歷密切相關，他回憶道：「父親在我二十五歲接手家族業務時就告誡我，企業的價值不在於帳面數字，而在於創造的社會影響力。」

作為香港工商界領袖，王賜豪主席同時擔任多項公職，包括香港貿易發展局理事、香港總商會副主席等職務。這些經歷讓他能夠從更宏觀的角度洞察香港經濟發展趨勢，也讓他更加理解企業與社會的共生關係。在訪談過程中，王賜豪主席特別提到：「香港作為國際金融中心，企業家應該把握『一帶一路』和『粵港澳大灣區』的發展機遇，同時也要關注本地社會的實際需求。」

企業發展現狀與未來藍圖

王賜豪主席詳細闡述了企業集團的發展現狀與未來規劃。目前集團主要分為三大業務板塊：傳統地產業務佔總營收45%，金融服務佔30%，創新科技業務佔25%。值得注意的是，科技業務的佔比在五年前僅有5%，這種結構性轉變充分體現了王賜豪主席的前瞻性布局。「我們正在實施『雙軌轉型』策略，」王賜豪主席解釋道，「一方面優化傳統業務的運營效率，另一方面加速新興業務的拓展步伐。」

在地產業務方面，集團重點發展智慧建築與綠色地產項目。王賜豪主席透露，位於九龍灣的旗艦商業項目採用了最先進的環保技術，能源消耗較傳統建築降低40%，這個數字獲得了香港綠色建築議會的最高評級。同時，集團正在與香港科技大學合作研發新一代建築信息模型技術，預計可將項目開發周期縮短20%。

金融業務的轉型同樣令人矚目。王賜豪主席領導的金融科技子公司推出了全港首個區塊鏈支持的貿易融資平台，目前已處理超過三百億港元的交易額。這個平台特別針對中小企業設計，將傳統需要兩週的融資審批流程縮短至四十八小時內完成，有效解決了中小企業融資難的問題。

未來五年的發展規劃中，王賜豪主席特別強調了粵港澳大灣區的戰略地位。集團已在大灣區內地九個城市布局了十三個項目，總投資額超過一百五十億港元。「我們計劃在2025年前，將大灣區業務的營收貢獻提升至總體的35%，」王賜豪主席表示，「特別是在科技創新領域，我們正在與深圳的前海深港現代服務業合作區洽談建立聯合實驗室。」

應對挑戰與強化競爭力

在談及企業面臨的挑戰時，王賜豪主席坦誠地分析了當前經營環境的複雜性。全球經濟格局變化、科技創新加速、人才競爭激烈構成三大主要挑戰。特別是在人才方面，王賜豪主席分享了一組數據：香港科技行業的人才缺口每年約為五千人，其中人工智能與數據分析領域最為嚴重。

為應對這些挑戰，王賜豪主席制定了多管齊下的策略：

• 建立企業大學，每年投入營收的3%於員工培訓
• 與六所本地大學設立聯合培養計劃
• 推出「青年領袖計劃」，培養三十歲以下的管理人才
• 建立彈性工作制度，吸引多元化人才

在保持競爭力方面，王賜豪主席特別強調創新文化的重要性。集團每年舉辦內部創新競賽，優勝項目可獲得最高五百萬港元的孵化資金。過去三年間，已有八個內部創新項目成功轉化為獨立業務單位，其中一個醫療科技項目更獲得國家級創新獎項。

數位化轉型是另一個關鍵策略。王賜豪主席領導集團投入二十億港元建設雲端基礎設施與數據中心，這個投資預計在三年內可降低營運成本15%，同時提升客戶服務效率30%。「我們不是為了数字化而数字化，」王賜豪主席強調，「每個技術投入都必須與業務價值緊密結合。」

企業社會責任的深度實踐

王賜豪主席對企業社會責任有著獨特而深刻的理解。「企業社會責任不是額外負擔，而是企業持續發展的基石，」他這樣定義道，「真正的企業社會責任應該融入企業的DNA，成為戰略決策的核心考量因素。」這種理念在集團的經營實踐中得到了充分體現。

在環境保護方面，集團制定了明確的減排目標：在2030年前實現營運層面的碳中和，2050年前達成價值鏈淨零排放。為實現這些目標，王賜豪主席推動了一系列具體措施：

社會公益項目的實施同樣令人印象深刻。王賜豪主席特別介紹了「青年創業基金」的成果，這個基金成立五年來，已資助了一百二十個青年創業項目，總資助金額達六千萬港元。更值得關注的是，這些項目創造了超過八百個就業機會，其中有十五個項目發展成為營收過千萬的企業。

在教育領域，王賜豪主席推動設立的「STEM教育計劃」已惠及全港一百五十所中小學。該計劃不僅提供設備與資金支持，更組織企業員工擔任義務導師，每年服務時數超過一萬小時。近期評估報告顯示，參與計劃的學生在科學與數學科目的成績平均提升了18%。

公益事業的未來規劃

展望未來的公益計劃，王賜豪主席展示了更具雄心的藍圖。集團計劃在未來三年內將社會責任投資增加至每年利潤的8%，重點關注三個領域：數位包容、老年關懷與文化傳承。特別在數位包容方面，將推出「銀髮數位計劃」，幫助長者適應智慧社會發展。

「我們正在與香港社會服務聯會合作開發全港首個公益項目影響力評估系統，」王賜豪主席透露，「這個系統將採用區塊鏈技術確保數據透明度，讓每筆捐款的社會效益都可追蹤、可量化。」這種創新做法預計將為香港公益事業建立新的標準。

在文化傳承方面，王賜豪主席特別關注非物質文化遺產的保護。集團已承諾投入三千萬港元支持本地傳統工藝的傳承與創新，首個項目將聚焦於香港獨有的霓虹燈製作技藝的數位化保存。「經濟發展與文化保護不應該是對立的，」王賜豪主席強調，「我們希望找到二者融合的新路徑。」

成功經驗與人生智慧

在分享成功經驗時，王賜豪主席歸納了三個關鍵要素：前瞻視野、堅韌毅力與團隊建設。他特別回憶了2008年金融危機時的決策經歷，當時許多企業選擇收縮業務，他卻反其道而行，投資五億港元收購優質資產。「危機中蘊含著轉機，」王賜豪主席說，「關鍵是要保持冷靜的分析能力與果斷的決策勇氣。」這個決策在隨後幾年為集團帶來了超過三倍的回報。

在團隊建設方面，王賜豪主席有一套獨特的心得。他堅持每季度與基層員工共進午餐，直接聽取前線聲音。同時，他建立了「逆向導師制度」，讓年輕員工擔任高階主管的科技導師。「管理層最危險的就是與時代脫節，」王賜豪主席坦言，「年輕人不僅是未來，也是現在的鏡子，能幫助我們看清盲點。」

對於年輕一代的建議，王賜豪主席強調了終身學習的重要性。「現在的知識半衰期只有兩年，」他引用麥肯錫的研究數據說明，「保持學習能力比擁有特定知識更重要。」他建議年輕人培養三個習慣：每日閱讀、跨界交流、反思覆盤。同時，他特別提醒要平衡專業深度與知識廣度，「T型人才」才是未來最需要的。

人生哲學與價值觀

王賜豪主席的人生格言是「順境時感恩，逆境時學習」。這句話源自他早年創業失敗的經歷，當時他投資的科技公司因市場變化而被迫結業。「那次失敗教會我最寶貴的一課，」他回憶道，「成功往往讓我們自滿，而失敗才能促使我們深刻反思。」

在平衡事業與生活方面，王賜豪主席分享了他的「三三三原則」：每天三十分鐘運動、三十分鐘閱讀、三十分鐘與家人深度交流。即使工作再繁忙，他也堅持這個原則超過二十年。「企業家的身心健康不僅是個人財富，也是企業穩定發展的保障，」他認真地說。

採訪尾聲，王賜豪主席特別談到對香港未來的期待。他相信香港在「一國兩制」框架下，能夠繼續發揮獨特優勢，特別是在融通中外方面。「香港企業家應該思考如何做好超級聯繫人的角色，」王賜豪主席總結道，「這不僅是商業機會，更是歷史使命。」

展望未來發展路向

隨著訪談進入尾聲，王賜豪主席描繪了企業與個人未來的發展藍圖。在企業層面，集團將重點推進數位化轉型與綠色轉型雙軌戰略。具體目標包括：在三年內將碳排放強度降低30%，數字業務營收占比提升至40%，研發投入增長至營收的5%。這些目標都已納入企業的KPI考核體系。

在創新領域，王賜豪主席特別看好人工智能與生物科技的交叉領域。集團已與香港科學園簽署合作備忘錄，共同建立人工智能藥物研發平台。「這不僅是商業投資，」王賜豪主席強調，「更是對香港創科生態系統的支持。我們預計這個平台將在五年內吸引超過五十家相關企業入駐。」

個人層面，王賜豪主席計劃將更多精力投入人才培養事業。他正在籌備成立「創新領袖學院」，專門培養具備全球視野與社會責任感的未來商業領袖。這個學院將採用全新的教學模式，結合傳統智慧與前沿科技，首批計劃招收一百名學員。

最後，王賜豪主席重申了他對香港堅定不移的信心。「香港擁有獨特的制度優勢、人才優勢與區位優勢，」他說，「只要我們堅持創新、保持開放、勇於擔當，就一定能夠在新時代創造新輝煌。」這句話不僅是對未來的展望，也是王賜豪主席商業生涯的最佳註腳。